上市兩年了，拉芳的業績依然未見起色

即使在之後進入穩定運營階段，上市兩王者榮耀在應用寶保持著轉化率在數一數二的位置;　　不斷的嚐試新型用戶外發運營模式，上市兩搭建更多外部渠道路徑，通過渠道深入運營，帶來了豐碩的成果：4個多月的外發推廣，為《王者榮耀》導入新增近2000多萬，《王者榮耀》在外發的DAU突破500W，助力《王者榮耀》穩固第一MOBA手遊的市場地位;　　其他的一些媒體推廣方式，如微信公眾號、微博等;　　在微信遊戲中心、QQ遊戲中心、遊戲內部等地設置日常簽到禮包和非常多的日常活動和限時活動，提高玩家的上線次數和時間;　　用微信和QQ就能夠登錄，並且登錄就能知道微信和QQ好友誰在玩這個遊戲，還能直接一鍵邀請微信、QQ上的好友一起玩，而且微信和QQ在三、四線城市的影響力是無人能敵的，所以三、四線城市的下沉推廣的重任就交給了微信和QQ了。

“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢，拉芳用了三個月”畢勝說，拉芳那種感覺就像回到了2002年的百度一樣，業務發展一日千裏，“感覺小宇宙要爆發了。業績依” 他想明白的第二個問題是：電子商務的成本比線下高出20%-30%。

 轉型的結果是：然未見2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，2012年轉型自有品牌後，一天隻有幾百單，半年後，樂淘就產生了幾千萬的庫存。回到當下的2017年，起色曾經風光一時的垂直電商們，起色活下來的卻寥寥無幾，凡客經曆陣痛，如同做了一次大手術，至今元氣未複;當當網股價長期低迷，後從美國退市;聚美優品風光不在，私有化方案倍受爭議;曾經的樂淘網的對手們，如今也蹤跡難覓……賣掉樂淘後的畢勝，在2014年重新出發，創辦了“必要商城”。紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個可能成為其客戶的企業，上市兩在2011年訪問了樂淘。因為享受三包，拉芳退回來時候安排入庫質檢，打開之後發現是半塊磚頭，畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵牆。為了加速達到銷售目標，業績依實現上市大計，也為了不被對手超越，樂淘管理層也決定大打廣告。

一個企業領導人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，然未見我想傳遞一些比較真實的東西。2011年4月，起色樂淘跟憤怒小鳥和水果忍者的手機遊戲開發商合作，推出了聯合品牌小鳥潮鞋，火爆一時。在創業的過程中，上市兩人格特征最重要的是守正出奇。

等到這個錢快沒有的時候，拉芳騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個商業模式：他們發現賣遊戲道具，甚至是賣麵孔都可以賣出錢。我人很溫和，業績依但新東方很多打法，外邊人都沒有預料到，這就是出奇。CEO進行時當你成為CEO，然未見也有3點特別重要：1、商業模式的確定和戰略的製定。這個過程中，起色我和大家經曆的酸甜苦辣是相似的。

所以，他召集阿裏巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時，他就已經說我們能做成全世界最偉大的公司。每個人對自己的勢能是有判斷的，比如說馬雲他對自己的勢能判斷是非常高的。

因為泰哥的這種勇猛性，這種果斷性，對人的承受力是一種挑戰，甚至關鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。這個我們以後會有機會不斷探討。 洪泰基金創始合夥人俞敏洪現場演講當天，總共有126家創業公司的創始人到會。洪泰要成為一個大基金，或者說是一個真正偉大的基金。

從泰哥一個人開始，不斷有人加入進來，到越來越多的精英加入進來。因為你們，洪泰的項目投資、管理和服務做得越來越到位。這個是根據不同的勢能確定不同的戰略。範曾對項羽那麽忠誠，最後被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。

我和泰哥一致認為，洪泰必須為中國的經濟發展，為中國走向現代化，走向繁榮，能夠真正地做出貢獻。真正的領導就是變色龍，堅持往勝利走的前提下一定要關照團隊成員。

就像朱元璋當和尚的時候不會帶領大家當皇帝，最後時機到了就果斷下決定。騰訊之所以能活下來，主要靠著當時中國移動、中國電信SP戰略，每年收幾千萬的收入。

什麽時候融資，什麽時候對接政府資源，什麽時候用什麽人，這些東西非常重要。我們CEO可能也會麵臨項羽敗走烏江的狀況，但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把範曾留住，能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。當CEO的過程中，你要解決哪些重要的問題?第三，CEO未來時。我相信，這不僅僅是因為我和泰哥兩個人的名聲，更多的是因為洪泰團隊展現出了越來越多專業的力量。我主要講三條：首先，CEO過去時。包括投資也是一樣的，我們要投資虛擬現實，但是現在是不是最佳的投資?該怎麽投?其實是特別考驗我們的頭腦和智慧。

新東方的老師恰恰看上了我這一點(笑)。CEO在不確定的商業模式和不斷變革的商業模式中，始終能給團隊信心，這點很重要。

不要說商業模式很小，我就不做了。你的能力和整個世界的大勢是否匹配，決定這個事情是做大還是要做小。

麵對這樣的情況，你的創新和顛覆能力非常重要。兩年前，我也對新東方做了改變，改革了片麵追求收入的考核體係，而是回到教育效果，回到老師素質提升上。

富人思維就是遇到什麽東西都看成是機遇。“如果讓我一切從頭開始，我會做得比現在還要好太多，因為我有過太多教訓和經驗。在你們尋找資金的時候，把洪泰作為你們的首選。謝謝大家，我今天就講到這裏。

麵對他們，俞敏洪登台寒暄後第一句話，先說感謝，第二句話是：我與你們感同身受。這種個性特征就是決斷力和果斷力，這是做CEO非常重要的特征。

我CEO當了十年半，創始人當了十幾年，現在是洪泰的創始合夥人，加上新東方的董事長身份，談談對CEO的感覺，我還是能談出一點來的。我在北大時看什麽東西都不順眼，做新東方以後，我“被迫”不得不做下去，開始轉化成迎著困難而上的積極特征。

3、確立創新、開放的係統和結構的顛覆能力。如果諸葛亮告訴劉備能打下整個天下，製定的是打天下的戰略，劉備可能早早就被滅掉了。

很多人跟我說，這樣我們的收入會急劇下降，最後公司會垮掉。要根據每一個階段的勢和個人能力來決定做什麽事情。洪泰的很多打法，外麵人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在幹什麽，這也是出奇，但出奇的前提是守正與此同時，也在這一年，有一篇短文在網絡上傳播，名字叫《英國紳士如何奪回田園生活》。

在左馭資本董事劉洋先生撰寫的《鄉村旅遊投資機會》一文中(點擊題目閱讀原文)，從旅遊需求、旅遊資源和要素價格三個方麵全麵解析了鄉村旅遊資本湧入的根本原因，同時，以民宿業態為例分析了行業生態複合化的發展趨勢，並介紹了左馭在浙江管理的鄉悅基金的布局和投資模式。鄉村旅遊提升效率的核心在於針對現有和潛在消費需求，合理配置關鍵的自然、經濟、社會資源，搭建最為有效的輕、重資產業務組合，以實現鄉村旅遊投資的良性循環。

從國際上看，鄉村旅遊發達的地方，諸如地中海沿岸的南法、意大利托斯卡納地區，台灣、東南亞和南加州等區域，都具有氣候相對溫和，四季差異較小，年度適遊天氣較長等特點，而中國鄉村旅遊主要客源市場大城市周邊，大多四季氣候條件差異較大，冬天寒冷，夏季酷熱，一年適遊天氣有限。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

我們發現，在過去10年間，中央及有關部委發布的與鄉村旅遊相關的文件多達20多個，“美麗鄉村、精準扶貧、供給側改革、全域旅遊、特色小鎮、田園綜合體……”，鄉村旅遊已經成為了多項國家戰略的聚焦點和支撐點。 二、痛點魏小安曾經在一篇文章中說過這麽一段話：“中國的旅遊已經形成了很大的規模，但嚴格來說，旅遊的財富創造不夠，現在全國的旅遊企業總體而言，經營狀況不能說好，這是一個長期的問題，數據顯示，中國20多年來旅遊一直是宏觀報喜、微觀報憂，去年全國旅遊收入突破4萬億，但是利潤數據通常報不出來，是因為錢賺得少的可憐。

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